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制造企业供应链风险管理研究

李辉  
【摘要】:消费者消费行为与消费特征的变化;产品生命周期的不断缩短、产品结构的日趋复杂;企业之间竞争的加剧;外部环境的快速变化。众多因素促使制造企业的管理模式必须发生改变,以往的成本领先、差异化优势已变的不再有效。相比之下,供应链管理模式更能发挥制造企业的优势,制造企业通过供应链管理可以减少物资的流通环节,降低运营成本,可以在供应链上更好地配置和优化资源。供应链管理使制造企业表现出更强大的竞争能力。 然而,供应链管理为制造企业创造更多效率和效益时也带来了更多的风险因素,增加了制造企业经营的风险性和供应链网络的脆弱性,所以制造企业必须能清楚地认识供应链的利与弊。为此制造企业必须深刻理解自己所处行业的特点,并结合行业特点来重新认识供应链,对供应链风险进行科学评价和应对,这样才能使制造企业做到趋利避害。 本文在对国内外相关研究进行分析的基础上,结合制造企业的特点,尝试从运营角度来研究制造企业的供应链风险,并将制造企业的供应链管理分为供应链建立、运营和调整三个阶段。制造企业供应链风险管理就是对这三个阶段的风险进行管理,即对这三个阶段的风险分别进行风险识别,并运用模糊综合评价法对其进行定量分析与研究,科学评价制造企业供应链的风险水平,以及各风险因素对供应链稳定性的影响大小,为制造企业应对供应链风险提供可靠依据。本文从制造企业角度分析了供应链企业该采取什么措施来应对供应链上的风险,帮助制造企业正确采用不同的风险管理方法来处理供应链上不同的风险,使制造企业对供应链风险管理变的有的放矢,减少供应链资源的浪费,保证制造企业供应风险管理的科学性。


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