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DS房地产公司发展战略研究

张金鹏  
【摘要】:近年来,我国房地产行业取得了长足的发展,同时备受各级政府和普通老百姓的关注。随着市场经济不断蓬勃发展的进程,尤其城镇化规模的迅速扩张,中国的房地产行业在经历了十几年高速推进之后,目前已经步入了国家政策调整控制期,其规模和增速开始降温。DS房地产公司虽然是民营中小型房地产开发公司,但成立十年来,已基本形成了科学完善的管理架构,将设计研发、房地产开发、物业服务、商业运营等核心环节有机联系了起来,并进入稳步发展阶段。但面对当下的宏观行业环境和挑战,和其他同类房产企业一样,DS房地产公司也产生了诸如组织管理不够科学甚至企业发展战略落后的问题,需要适时调整。本文从政治法律环境、国内外经济环境、社会文化环境、科技环境四个方面对DS公司的外部环境进行了PEST分析,运用五力模型方法探究DS公司面临的行业环境,从人力资源、财务管理、营销能力、企业文化几个方面对公司的内部资源进行了分析,并运用SWOT分析工具对DS公司的内外部环境资源进行了综合分析。最后通过对内、外部环境分析及房地产行业环境分析进行汇总,推导出适合DS公司的专业化发展战略以及后期的横向一体化发展战略,即公司应立足于现有资源优势,扬长避短,把握机遇,构建完善的运作管理模式。在明确DS公司发展战略的市场区域定位、目标客户定位和产品开发定位的同时,提出了DS公司发展战略实施的具体方式,即进行专业化管理,资本化经营,合作化开发,网络化营销和品牌化发展,并在最后提出了DS公司发展战略实施的保障措施,即加快组织结构的调整,加强人力资源的管理,加强财务资金的管理和塑造优秀的企业文化。本文对DS房地产公司的发展战略进行规划,其研究成果不仅针对DS房地产开发公司,也为同类房地产企业发展战略的制定提供有益的参考。


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