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暴风集团多元化经营失败案例研究

石洁  
【摘要】:随着互联网经济的快速发展,越来越多的互联网企业开始涉足多元化经营,包括相关多元化与不相关多元化。多元化经营是把双刃剑。适度的扩张,会分散经营风险,给企业带来新的经济增长点;而过度扩张,对企业生产经营、财务管理产生负面影响,引发财务危机,使企业陷入经营困境甚至破产。本文借助自由现金流理论、市场势力理论、管理层过度自信和风险分散理论,采用案例研究法,从财务和管理角度,分析暴风集团多元化经营失败的成因,并在此基础上,对互联网企业的多元化经营提出相关对策建议。本文研究发现,暴风集团自2015年上市以来快速布局多个业务板块,相关多元化业务与非相关多元化业务齐头并进,多元化发展分散了企业有限的资源,在2016年已经发生破产预警,2017年、2018年F值均处于堪忧,2018年开始出现资不抵债,财务指标持续恶化。在管理角度。暴风集团的多元化经营失败的成因在于管理者过度自信,盲目实施业务扩张,战略布局过于宏大,协同效应被高估;新项目没有形成核心竞争力,缺乏自我造血能力,外源融资能力有限,缺乏多元化配套资金;同时,公司治理机制不健全,风险管理意识薄弱,重大决策管理流程不规范,财务风险管控意识薄弱,没有形成统一的风险管理制度。本文基于以上研究,对企业的多元化经营形成了如下建议:多元化推进的同时,要注意强化主营业务;适时引入战略投资者,完善公司治理;合理安排筹资渠道,优化企业债务结构;加强企业的风险管理意识,建立现代风险管理体系。本文的研究将对互联网企业实施多元化经营提供借鉴。


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