华育计算机培训公司发展战略研究

【摘要】：随着当前“科教兴国”这一基本国策的持续实施,我国对于教育体制的不断优化升级,以及政府持续颁布对职业教育的扶持,我国职业化教育不断发展。职业教育培训行业作为我国教育的重要角色,也在我国教育政策的扶持下得到了进一步发展,在此背景下,也有越来越多的中小型培训公司开始成立。随着越来越多培训公司的涌现,各个培训公司之间的竞争也日益激烈。华育计算机培训公司作为一家计算机职业教育培训企业,在当前计算机行业不断发展的情况下,其学员规模不断增长,在市场上占据了一定的市场份额。然而,当前越来越多的计算机培训公司开始出现,因此该类培训公司在市场上也开始不断地面临挑战,在发展中也面临着大大小小的瓶颈。基于此,进一步调整公司发展战略,提升核心竞争力,建设适配于企业差异化发展的职能策略刻不容缓。本文通过引入PEST、波特五力模型,对华育计算机培训公司的宏观环境和微观环境进行分析,把握其发展现状。通过调查研究和数据统计,发现公司存在营销渠道窄、缺乏鲜明的品牌形象、管理粗放,后续服务有待提高的问题。基于此,针对这些问题,利用swot定量分析模型确定了企业增长型发展战略,围绕这个战略,公司需要进一步打造系统化、科学化的管理团队;强化个体教师的教学效率;搭建系统化的教职工选拔机制;扩展教师的教学覆盖面,提升市场资产投入;扩张市场招生人员。此外,为了保证战略实施的顺利进行,又从开发、人才、市场、服务、品牌发展等方面制定了具体的保障措施。通过本文的研究,进一步丰富了区域性中小职业培训企业的发展战略相关研究,因此具有一定的理论意义。此外本次研究通过对华育教育培训公司的全面分析,从企业战略管理的理论出发,寻找适合公司发展的方向和战略,从而帮助公司尽快的适应现在市场的发展,同时也给其他同行业企业提供借鉴作用,具有一定的实践意义。