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A酒店薪酬管理问题与对策研究

张晓林  
【摘要】:随着社会的不断进步,企业家们深刻认识到了薪酬管理在公司经营中所占据的重要地位,科学运用薪酬、制定符合企业发展要求的薪酬管理体系不仅能够帮助企业吸引优秀人才,还能够有效调动在岗员工的工作热情,培养员工努力实现企业目标的主观能动性,节约管理成本。反之,落后的薪酬管理可能会引起员工不满情绪而导致消极怠工现象发生,甚至造成核心人才的流失,给企业经营带来困难。A酒店近几年员工流动性持续加大,跳槽现象频发,究其原因,主要是酒店的薪酬管理理念和方式未能跟随企业发展的脚步而更新。本文选取A酒店作为研究对象,在梳理了国内外与薪酬管理相关的文献后,对酒店经营现状、组织结构和薪酬管理现状进行调研,并通过问卷调查了解酒店员工对薪酬水平、奖金、福利等各方面的满意度,结合酒店所在地区背景及行业现状进行全面分析,总结A酒店目前在薪酬管理过程中存在的问题,并提出改进对策。首先确定总体改进思路,将A酒店薪酬分配方式确定为以职位薪酬体系为主的模式,然后进行职位分析和职位评价,根据评价结果将薪酬划分为14个等级,并重新调整酒店薪酬构成,确定职位工资、工龄工资、学历工资、绩效工资和津贴标准,针对不同层次员工需求制定弹性福利,优化酒店薪酬水平、薪酬结构、薪酬体系以及薪酬管理政策,全面解决酒店员工离职率高的难题。


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