EPC项目经理胜任力模型的构建与运用研究

【摘要】：EPC工程总承包模式因其统筹规划、资源整合、集成管理、协同运作的运行特点得到了国家政策的大力支持和行业内部各企业的广泛认可。随着2019年12月《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》的颁布,标志着我国EPC工程总承包正式进入历史性“元年”。项目经理作为工程项目管理的核心,对项目的成败、绩效的高低、利润的盈亏等起着关键性的作用,是工程项目管理中最为重要和关键的资源。由此可见,为了更好地响应政策,顺应行业发展,对EPC项目经理胜任力的研究至关重要。本研究首先通过对项目经理胜任力的相关文献分析,结合EPC项目经理职务特点,归纳总结了 EPC项目经理胜任力特征要素,根据胜任力特征要素设置初始调查问卷,运用探索性因子分析法剔除部分指标,初步建构出EPC项目经理胜任力的理论框架及过渡模型。然后,基于初始调查问卷,扩大调查样本,再次运用探索性因子分析法得出胜任力模型是由人际关系、个人特质、领导力、项目管理四个维度20个胜任力指标构成。通过结构方程模型验证了此四维模型的有效性,同时对比分析了其他三种结构模型,最终验证了模型是由四个维度组成并相互影响,共同作用。对二阶模型进行检验得出四个维度及20个胜任力特征对EPC项目经理综合胜任力素质的影响关系,四个维度的影响力从大到小为:项目管理、人际关系、领导力、个人特质。最后,基于得出的EPC项目经理胜任力模型,提出了招聘甄选的操作流程、绩效管理的运作体系以及培训开发的具体步骤,为有资质承包EPC项目的企业提供招聘、绩效管理和培训三个方面的理论支持。