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KB工业企业供应商管理优化研究

高明  
【摘要】:每个企业的运营管理都围绕着一个核心:降低企业成本,提高企业收入,减少库存和损耗。其中“提高收入”需要在研发、生产、营销上下功夫,其余两者都是要在供应链管理中寻找出路。一位著名制造业公司的CEO是这样表示:在一家公司中除了销售部门和采购部门是产生利润的部门,其他部门都是的产生费用的。任何企业想要在竞争中占据优势,必然在供应商管理上下足功夫。通过与供应链上游企业的通力合作,将企业竞争力发挥到极致。供应链管理过程中,供应商管理是不可缺少的环节,供应商管理的效果基本上也决定了整个供应链的管理效益,企业在市场竞争中的发生的成本也由此决定。在此情况下,供应商管理也被所有具有一定规模的企业所重视。本文在理论上从供应链管理、供应商管理理论,到供应商“四分法”分类、“七因素理论”应用,对供应商管理研究提供理论支持,为后期研究奠定理论基础。在应用中从KB工业企业的实际情况出发,以KB工业企业供应商管理问题为研究对象,基于现实市场环境、企业基础背景和企业现有供应商管理政策,仔细发掘KB工业企业在供应商管理的制度及流程、供应商的开发与选择、供应商绩效考核体系以及供应商关系管理方面存在的一些问题。针对所发掘出来的问题,优化设计供应商的开发与选择制度,抽调各级相关组织成员依靠合理的供应商绩效考核体系,建立了一套适合KB工业企业发展的供应商管理制度,在对供应商进行有效地管理的情况下与其展开稳定充分的合作。


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