大亚湾核电站大修项目管理研究

【摘要】： 自1994年开始商业运行到2008年,大亚湾核电站已经历了两台机组共16次换料大修。历次大修的统计数据表明其各项大修安全质量指标不断提高,大修工期不断缩减,这些成绩的取得与大亚湾核电站严密有效的大修管理体系是分不开的。有效的大修管理体系包括严密的大修组织体系、安全工程师负责制的安全管理、全面的质量管理和全过程的成本控制。在该体系中,项目管理的基本理论得到了充分的实践。本论文主要研究大亚湾核电站大修项目中的组织管理、安全管理、质量管理以及成本管理的措施和方法。