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财经类媒体的全媒体转型研究

王琨  
【摘要】:近几年来,在新媒体的冲击下,传统纸媒的广告份额不断地被分食,网络媒体以及新兴的移动端媒体成为广告主投放广告的首选平台。主要依靠广告收入生存的报业面临着严峻的挑战,财经类纸媒也不能幸免。相对于传统的党报,新兴的商业化财经类纸媒,从诞生之日起就受到了门户网站和搜索引擎等新媒体在时效性和版权方面的挑战。由于没有政府批准的新闻采访权,门户网站依靠信息的整合吸引着受众的注意力,而国内的财经类媒体的网站也是免费浏览,财经类报纸的发展岌岌可危。在目前的局势下,财新传媒作为财经媒体的代表进行了有益的尝试。本文通过财新传媒旗下的《财新网》为例,研究财新传媒的全媒体转型尝试,分析财新传媒如何把传统纸媒与网络进行融合,进而通过《财新网》平台进行全媒体转型与布局。本文整体分为六个章节。第一章为绪言,包括了本文的研究背景与研究意义,全媒体概念界定与相关研究的文献综述,研究方法和本文的创新之处。第二章介绍了中国传统财经类报纸的发展现状及面临的问题。这些问题包括:盈利难题待解、版权保护缺失、社会利益与商业利益的平衡、强势编辑部与UCG模式的冲突等。第三章梳理了国内外财经类纸媒转型经验。重点关注了《华尔街日报》《第一财经日报》《21世纪经济报道》《经济观察报》全媒体转型的经验,同时还关注了其他非财经类优秀媒体的经验,如《纽约时报》、界面在此方面的尝试。第四章分析研究了财新网在全媒体转型方面的探索。重点关注财新网的定位、产品布局、内容整合模式以及数据新闻与可视化、移动端探索等方面。第五章对财新网的发展现状及遭遇的瓶颈问题作重点分析。通过财新网2010年-2014年的后台PV流量变化,分析财新网的发展现状并据此分析其遇到的瓶颈问题。第六章是对财新媒体全媒体转型的对策建议。本文建议如下:靠内容融合与传播手段创新打造品牌优势;坚持社会利益为主,创新孵化新产品与新服务;发力移动端,探索新型商业模式;全媒体内容融合,数据新闻再探索等手段可以助推财新传媒有更大的发展。


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