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深圳电子行业新生代一线员工的激励问题研究

钱立山  
【摘要】:深圳是一个充满活力的新兴城市。在小平同志南巡后,深圳抓住机遇、发展迅速。在21世纪的头十年中,深圳已经建立起了以电子工业为主导的新型工业体系。随着改革开放和经济的不断发展,电子行业的一线员工年龄呈现年轻化,以80、90年的新生一代为主体。他们站在时代的前沿,正在全面替代了老一代的农民工和城市过剩劳动力,一举成为电子行业一线员工的主力军、企业的核心竞争力。新生代一线员工用自己年轻的冲劲和激情为企业注入新的活力,带来新的生机,给企业储蓄了强大的发展后劲。但是,随着中西方文化的融合,市场经济的发展,以及这些新生代一线员工强调自我、崇尚自由、不安于现状的性格特点,企业一线员工的流动越来越频繁,管理难度越来越大,不论是民营企业、国营企业还是合资企业,这严重影响企业的稳定和未来发展。因此,如何激励新生代一线员工、减少不合理的、频繁的流动,如何激励他们发挥潜能、调动工作热情,如何激励他们在一线工作中创造更多的竞争力,已成为企业管理者亟待解决的问题。 目前学术界对新生代一线员工激励问题的研究比较少,结合电子行业并将研究方向集中在一线基层的更是缺乏。因此,本文将电子行业新生代一线员工激励问题作为研究的主要内容,对新生代一线员工激励问题进行理论和实践方面的探索。 本文总结目前的一线员工激励实例,以深圳民营企业、国营企业、合资企业的电子行业员工的访谈和调研作为基础,对其激励具体方法进行研究,得出四个研究结论:(1)深圳电子行业的企业文化,新生代一线员工认同性不高。电子行业的企业文化和一线员工的需求关联性比较弱。(2)深圳电子行业的薪酬竞争力不强。整个深圳乃至广东省的年平均收入,正和中部省份逐渐缩小。(3)深圳电子行业的薪酬结构体现出来的激励性不明显。一线员工的薪酬激励绝大部分需要一定比例的薪资差异化,但是深圳的各个电子行业在劳动法规的约束下没有创造性。(4)深圳电子行业新生代一线员工的压力比较大。无论是精神上还是体力付出上,一线员工的劳动强度较高,生活成本大。 结合研究结论,本文综合了各种激励理论,针对深圳电子行业的特点,考虑到一线员工的实际需求,提出了相应的建议,满足成长需求、关系需求、生存需求的过程性管理措施,以及制定了具体的可行性激励办法,以帮助深圳的电子企业对新生代一线员工进行有效的激励,提升企业竞争力。


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