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青岛海尔网络化战略转型绩效研究

刘蕊  
【摘要】:随着信息技术的发展,互联网在社会生活中应用越来越广泛,逐渐渗透到各行各业。并且随着政府对互联网战略的重视和支持,企业也意识到互联网对产业转型升级的助推作用。因而,许多企业正在谋求互联网时代公司发展的新模式。作为传统家电制造企业领军者的青岛海尔,2012年开始进行网络化战略转型,在战略、组织、管理等方面进行探索,并取得了一系列成就。本文选取青岛海尔作为研究对象,分析其实施网络化战略转型的动因、路径与模式,探究网络化战略转型对绩效的影响,希望能为互联网时代下企业战略转型提供参考。论文首先梳理了战略转型与企业绩效相关理论,分析前者对后者的影响。在理论分析基础上,将2012-2017年青岛海尔与白色家电行业相关数据进行财务指标对比和因子分析,发现网络化战略转型确实对青岛海尔的发展带来了一定积极作用:几年间相关财务指标表现良好,在行业中绩效水平排名较高。并且通过分析发现,青岛海尔转型经历了转型准备期、过渡期、稳定期三个阶段。企业在各阶段的转型目标与相关举措各有不同,因而企业绩效在不同阶段发生了相应的波动。分析还发现海尔偿债能力指标虽稳定却相对表现低迷,营运能力指标虽高于行业平均水平状态,却并未实现与网络化战略相匹配的提升。基于以上分析结论,本文分别对青岛海尔与行业企业提出相应建议。首先,青岛海尔应当及时关注其负债尤其是长期债务的偿还,在利用财务杠杆的同时,避免影响企业声誉;另外,及时处理劣势资产、发挥网络化战略优势,进一步提高企业绩效。在此基础上,定期审视网络化战略的适用性、及时修正和调整战略目标,保证长期发展与竞争优势。其次,同行业企业可以学习海尔的战略发展路径,通过长远规划战略目标,分阶段实施网络化战略转型。但在借鉴海尔经验时,要避免盲从,应根据自身实际情况与发展目标进行具体调整,培养战略前瞻性,争取更大的竞争优势。


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