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石排医院发展战略研究

陈永铵  
【摘要】: 战略事关企业的全局发展目标、长远利益,它与日常的经营活动和作业管理不同,而是更高层次的全面性的设计、选择、控制和实施的全过程;它所涉及的都是企业发展中的重大问题。每一个成功的企业都有一个好的战略,而失败的企业往往也伴随着错误的战略,医院要想寻求更大的发展,就必须制订出适合医院实际情况的发展战略。 本论文以研究医院发展战略为主线,以石排医院为案例,从以下几个方面进行阐述和论证,第一层面主要从医疗行业的发展情况、战略管理在国内外医院管理中的应用与现状为shipsi医院发展战略的研究提供背景资料;第二层面主要从石排医院目前所面临的外部环境和石排医院的内部情况分析入手,明确石排医院来自外部的机遇和威胁,内部存在的优势和劣势,对石排医院内部能力逐一进行了分析和评价,描述了医院在本地区的竞争地位,揭示出其核心竞争力;第三个层面是在第二个层面分析的基础上,探讨石排医院目前可能实施的战略目标定位及竞争战略选择;第四个层面是在明确了石排医院目前的战略方向的基础上,提出石排医院为确保战略实施应采取的对策和措施。 东莞的经济异常活跃,民营资本和外资数量均在城市的前沿,本地区医院的经营受此影响,面临的竞争异常激烈,本研究试图为医院实施合理的发展战略提供参考和借鉴。


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