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科技创新战略在安钢15000制氧机工程管理中的成功应用

侯志勇  
【摘要】: 科技创新战略是企业工程管理中的一项重要而有效的管理战略,如果运用得当,会促进和提高企业管理水平和管理效率,产生巨大的经济效益。 安钢15000制氧机工程是2000年至2001年度安钢的重点工程,工程能否按期顺利投产、达产和稳产,直接关系到安钢公司能否实现当年生产目标和经营目标,对安钢公司现在和将来的发展有举足轻重的战略意义。为此,决定在工程的各个环节采用科技创新战略进行管理。笔者作为工程指挥部主要工艺成员和运行车间主要负责人,对此进行了认真研究和亲身实践。 本论文共分三部分。第一部分主要是科技创新战略与工程管理的原理阐述以及科技创新战略在安钢发展和安钢制氧发展中的重要作用。第二部分阐述了当前国内制氧机行业的新发展以及在安钢15000制氧机工程管理中实施科技创新战略的必要性和重要性。第三部分论述了科技创新战略在安阳钢铁公司15000制氧机工程管理的设计阶段、安装施工阶段和运行维护阶段的成功应用,许多科技创新,都已经付诸实践,都是有针对性地解决了安钢15000制氧机工程中的重大的实际问题,许多创新还可以避免一些重大问题的再次发生,不但缩短了安装和调试工期并都已在确保安钢公司15000制氧机安全稳定运行方面起到了重要作用。 本创新战略所产生的巨大的经济效益在于:首先,保证了工程按期投产、达产和稳产。安钢15000制氧机每小时可创造经济效益29.7万元。如果非正常停车一次每小时至少直接经济损失30万元,即使停车后马上启动,也至少要4个小时以后氧氮产量才可能恢复正常,液氩产量和纯度要达到要求则需要72个小时,这还不包括炼钢和炼铁要减一半左右生产负荷的损失。其次,提高了制氧机的氧氮产量。设计氧、氮产量是15100Nm~3/h和36600Nm~3/h,创新后,氧、氮产量最多可达到16200Nm~3/h和40000Nm~3/h。 许多科技创新在国内同类型制氧机组中具有先进性和创造性,主要包括:(1)空分启动操作方法的创新。(2)塔釜液位LIC701取样正负管的改造,极具推广价值,受到中国空分公司正教授级高工的高度赞扬。(3)热启动流程的创新。(4)氧压机停车操作的创新。(5)分子筛系统的创新,创造性改善了分子筛的运行效果和运行周期。(6)科学认识进粗氩Ⅰ塔顶部粗液氩调阀波动对氩馏分含氧量和氧纯度的影响,从而可以在本规律的指导下达到正确调整制氧机工况的目的,对大型制氧机工况的调整具有很强的指导性,极具推广价值。


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