基于流程的西藏移动工程项目协同管理研究

【摘要】：随着通信企业重组、TD-SCDMA的商用、通信企业全业务运营等一系列改革政策的实施,我国的通信市场环境发生巨大变化。中国移动、中国电信、中国联通三大运营商的业务结构随之发生变动,通信行业工程项目建设更为复杂。对工程建设管理方式和管理体系的协同管理进行研究,对于提升移动公司工程项目的管理水平具有现实意义。 论文首先分析了电信行业项目的特点,在对西藏移动现有管理模式和工程项目管理流程分析的基础上,确定了目前管理中存在的主要问题。其次,运用项目管理理论、协同管理理论,对西藏移动工程的项目立项、项目设计、项目采购、施工管理、项目初验、系统试运行、工程终验、项目审计等全生命周期内的主要业务流程进行了优化,形成了一套行之有效的通信工程项目协同管理系统。最后,通过在实际工程中对协同系统进行了实际应用,取得了良好的效果。 本文建立的基于西藏移动工程项目特点的通信工程项目协同管理系统,有效地提高了西藏移动工程项目管理的效率,具有一定的应用价值。同时,该流程对于电信行业的类似项目也有一定的借鉴意义。