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信息技术(IT)产业竞争战略

余菁  
【摘要】: 在已有的战略理论研究成果的基础之上,本文选择以迈克尔·波特的“竞争战略”这 一概念为核心,构建了一个普遍适用的“战略均衡解”的分析框架, 并将其运用于信息技 术产业(Informatio Technology Industry,IT产业)竞争战略的实证研究之中。本文 的理论创见集中表现为——依托迈克尔·波特的五种产业作用力分析和竞争策略分析、能 力学派和资源学派的研究成果,确立了特定产业中的企业竞争战略的一般分析框架。该分 析框架由两个部分组成:一是企业所在产业的结构特征分析,以及产业竞争的战略性要素 解析;二是个体企业的竞争优势规划与竞争策略的选择——二者共同构成企业的个性化竞 争战略。 在将该一般性分析框架运用于IT产业竞争战略研究的过程中,文中的具体创新点可以 概括为四点: 第一,在进行产业结构特征分析时,不仅运用标准的“五种作用力分析”解析了IT产 业所具备的一般性产业结构特征,即绝大多数新兴产业所拥有的共性结构特征,还通过分 析加速IT产业供应链和价值链链变的经济因素,剖析了特殊社会、经济与技术条件下的IT 产业的个性化特征,以勾勒一组共性与个性兼备的IT产业的结构性特征。 第二,通过深入剖析信息的公共物品属性、IT产业供给端和需求端的经济学假设及其 行为特性,对众说纷纭的IT产业的商业模型变革做出了系统性的分析,并给出了IT产业 市场特性及其演进的基本规律。 第三,将IT企业的竞争战略演绎为IT企业自身的竞争优势规划,以及它在进入、参 与和退出IT产业的各产业细分市场过程中的、一系列的竞争策略选择的集合。区别于以往 的研究,本文强调的是,“竞争优势”来且仅来源于企业价值活动中的核心竞争力和协同效 应,个性化的竞争优势规划正是企业基于核心竞争力和协同效应的竞争优势的核心所在。 而竞争策略选择自身并不创造竞争优势,但它们有利于企业谋求到——相对于竞争对手竞 争行为的——更利于企业竞争优势发挥的竞争形势,竞争策略选择也因此而成为个体企业 竞争战略的有机组成部分。沿着这一思路,本文着重分析了IT企业的竞争优势规划,并给 出了IT产业进入者、市场参与者和退出者的竞争策略选择的一般分析方法。 第四,通过软件业、信息运营与服务业的实证研究,检验了竞争战略一般分析框架的 有效性,并将这一抽象的分析框架转化为了可操作的分析工具。其具体操作程序如下:首 先,运用产经数据给出被研析企业所在产业的市场概况和总体发展趋势;其次,解析被研 析企业所在产业的市场特征,若该产业(及其产业细分市场)已形成较为清晰且稳定的竞 争格局,则以其特征为研析重点,若该产业仍未形成具有上述属性的竞争格局,则以市场 上的主要厂商的克争汀为及其互动特性为研析墅点;丙次,根据彼研忻企业所在产业的巾 场特性,结合其发展趋势,确土该产业的兑争战略侄暴 以及夫争策略选环的一股规律: 最后,依托个体厂阁的资源状况与历文沿革,选择若千竞争战略翌素,以确立其个性化的 竞争忧势规划,并不断调整竞争策略织合以适应动态竞争环境中实现0身竞争优势的斋盈 在行文结构上 全文共分四部分。 在第一部分中 导言介绍了本文的选题意义,采用的分析方法和全文结构。第一章以 战略理论综述利经济学对竞争行为的一般分析这两节;对己有的相关研究成果什了综述性 描述,并以此作为推导新分析框架的思想基础。 第二章至第四章构成了文章的第二部分,旨在运m“产业细分巾场的作用力”“产业环 境分析”等工只,对经界定了的IT产业的一般性结构特性和影响其结构特性的特殊经济冈 素展开分析 并在此基础上,以“厂产业新两业模式及其一般演进规律”这-皿路对当前 厂产业看似混乱却义初现端倪的竞争互动活动做一系统性归纳。 紧随其后的第三部分严格地将“竞争优势规划一围绕竞争行为而展开的动态竞争策略 选仟一竟争战略确女”的分析框架贯穿丁IT产业企业党争忧势规划与岗争策略选择的研祈 过程中。其中,第五章(基卜价值活动的竟争优势规划),运用“基了核心竞争力与协同效 应的竞争优势”和一个定性的“价值链与供应链相统一”的分析回-A,尝试构筑了一个对 企业竞争优势富有解释力的分析平台;进而对厂企业未米竟争忧势形成的一些趋势做了概 括性描述。第六至八章围绕进入、参与和退出这三人市场策略行动,系统化地剖析了不同 竞争惰境下的IT企业竞争厅为及其竞争策略选择。 在以实证研究为主的第四部分;将前文给山的分析框架较为完整地运川下饮什业和信 息服务与营运业的市场特性与产业竟争战峪分析(第九章和第十章)之中,其日的旨件对 该分析框架的肖遍适卅性进行实证性检验。


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