社区领导者角色定位探析

【摘要】：德鲁克基金会认为,健康的社会有三个主要部门:公共部门、私营部门和社会部门。公共部门是有效的政府组织,私营部门是有效的商业组织,社会部门是有效的社区组织。21世纪,作为社会部门的社区组织有责任把社会上的弱者、孤独的人、有病的人,还有那些处于失望中的人团结起来。这种责任可以用一个愿望表达出来,那就是为社区赋予一种高贵的和人性化的意义,在这个社区中,所有的成员包括社区领导者不仅仅依据他们自己的身份,而且要依据他人的身份来界定自己,依据社区群众以及其他社会因素定位自己。 随着单位体制的解体,社区在我国社会发展中的地位日益突显出来,2008年四川汶川大地震善后工作以及在举办奥运会的过程中,社区以及它的志愿者们发挥了积极的、不可取代的作用。然而,在我国社区的领导活动中,存在着许多弊端,其中较为严重的弊端之一是社区领导者角色错位严重,阻碍了我国社区与社会的发展。产生错位的原因有很多,在解决途径上,各位专家学者也是仁者见仁、智者见智,各有千秋。本论文从社区领导者角色错位的表现着手,在深刻分析角色错位的原因后,提出了社区领导者角色调试的内容及途径,以期从另一个角度为我国社区与社会的发展贡献自己的一份微薄力量。 本文有四部分组成: 第一部分,绪论。主要包括国内外研究现状、本文的研究方法和主要内容以及研究意义、创新之处、不足之处。 第二部分,社区领导者角色的相关理论。本部分主要包括社区、社区领导者角色的相关概念。社区部分主要介绍了社区的含义及其功能,含义可以明晰社区渊源、范围以及概念,功能则为社区领导者的职责提供了有力的依据。社区领导者角色部分包括角色、领导者角色以及社区领导者角色的相关概念,本部分是本文最基础的理论依据。 第三部分,社区领导者角色错位及其影响因素。本部分主要包括社区领导者角色错位的表现以及错位的影响因素。社区领导者角色的错位表现主要是职责内角色与职责外角色错位,主要角色与次要角色错位,新角色与传统角色错位。社区领导者角色错位的影响因素,为第四部分——社区领导者角色定位调适的内容及途径打下基础。 第四部分,社区领导者角色调适的内容及途径。本部分包括社区领导者角色调适的内容和社区领导者角色调适的途径两部分,社区领导者角色调适的内容是从社区领导者的角度出发,提出微观的、具体的的角色调适内容,包括履行服务职能,提高服务水平;拓展协调职能,提高协调艺术;构筑社区灵魂,创建社区文化;凝聚社区力量,打造社区团队等四部分。社区领导者角色调适的途径,是从影响社区领导者角色调适的全部因素出发,为社区领导者角色的正确定位提供宏观的、全面的途径,包括提高社区领导者自身素质,提升社区群众的角色期待,完善社区环境。